入社当時は製造部の現場の中でも「旋盤」と呼ばれるセクションで、入ったときは旋盤を使った加工の発展をさせるメンバーとして入りました。
当初は汎用機を使って１年くらいやった。目的は汎用機を使うことによってNC機でどう再現するかっていうことやったので、コア、シンプルな技術を学ぶことによって応用を考えていくことがミッション。汎用機っていわゆる職人的な世界なので、なかなか標準化とかされにくくて、当時も８０人いたけど汎用旋盤使える人は社内で３，４人くらいしかいなかった。そこをどうやって広めるかっていうのが重要で、もう一つの汎用フライスを使える人は６０人くらいいた。その差がすごくて。
その次一年がNC機プログラマーと加工オペレーターが分かれてなかったんでプログラムしつつ機械オペレーターもする、どちらもやったかな、一年くらい。
僕完全に文系の極地みたいな経済で経済史とかやってたんで、加工のことやってると結構面白くて、はまっていくじゃないですけど面白い部分に気づいて。
うちの会社って結構標準化データ化が進んでるっていわれて入ったんですけど、旋盤はそこまで進んでなくて他を見てるとその差がよく分かって。一番楽しくやってたのはネジの標準化するみたいな、ネジ加工ってめんどくさくて感覚の世界ばかりだったんで、どうしたら一発で削れるかなとか計算式調べたりとかやってましたね。それ終わって、マシニングセンタのプログラムに配属されて二年。そこからなんでこの今の仕事してるのかが…(笑)
いつからとかはっきりとは言えないんですけど、プログラマーでシミュレーションソフトで加工の最適化をしていて「このままじゃまずいな、どうしたらもっと最適化進むのかな」と考えてるときに、アメリカで勉強する話があって、グローバルビレッジっていうセミナーというか世界各国の代表が集まってみんなでビジネスやリーダーシップを勉強する奴に行くかと言われて。それが昨年の夏行ってたんですけど、その前の冬昨年２月くらいにその話が出てきて。ちょうどそれが最適化をやってた時で、もうそっち（グローバルビレッジ）の準備がすごく忙しくてメインでやって、ずっと英語の勉強をしてて。行って帰ってきましたと、新しい事業の話が出てきていわゆるHILLTOPシステムを外販するモデルを考えようかと。そこからビジネスとかで学生の時の経済に戻ってきた感じで(笑)海外の研修させてもらったり、ビジネスモデルJBMCに協賛してるんですけど、今まであまりなかった加工とか理系じゃない分野にも入らせてもらって。ビジネスの方面での活動が多くなってきた。今は企画開発推進部での事業開発になってHILLTOPシステムの外販モデルづくりを進めてますね。

よかったよかった！１カ月ニューヨークで語学学校で英語の勉強して、夏の一カ月だったんですけど。４０か国くらいの人たちがいる中で日本からは僕一人で、共同生活するんですけど、僕はドイツ人のおっさんと相部屋で(笑)彼もMBA取ろうとしてて。凄い優秀なの、みんな。
昼間は講義があったりコンサルしたり基本全部英語なんですけど、僕の英語力ってその時カスみたいな英語力だったので、めちゃくちゃ苦労しましたね。
会話は分からなかったら聞くしかない、はじめの一週間は辛かったですね。全然わからんし。分からなかったら分かるまで聞くしかない。別に恥ずかしくないし、むしろ日本語教えてとかなんで日本はそんなに残業するんだとか真面目なことずっと聞かれて、お酒飲みながらとか話して。１カ月終わった最後の日とかひとりひとり感想言ってくんですけど、はじめ３～４人言うの決まっててあとは自由に誰か次どうぞみたいな。最後の方ちょっと泣きそうになって、すごい楽しかった。あそこで会った人たちは次絶対全員で会うことないし、すごく貴重な１カ月やったなと。こないだも出張でドイツいったとき相部屋だった人とお酒飲んで、今でも連絡のグループあってずっとメッセージが続いてますね。グローバルビレッジ行ってから考え方がちょっと変わったかな。時間が有限であることを実感したというか。一回あったことって一度きりなんですごく大事なんだなと。

加工とか楽しかったけど、製造としてのHILLTOPをどうしたらこの先に続けられるのかとか、みんなってスキルアップするのかなとか、楽しく仕事できるのかなとか考えてたんですけど、製造以外の視点ってとれてなかった。取る必要がなかったのかわかんないけど、考えようとはしてたけど二の次みたいな、やっぱり製造部だし製造部をどうやって広げていくか、自分はどうやってスキルアップするかを考えてた。こういう優秀な人たちが世界で色々寝る間も惜しんで勉強して、うかうかできないなって。

エリート中のエリートみたいな人たちなんで。その国でトップになることももちろん頭に入れて頑張ってるんで、日本もうかうかしてられないぞって。でも逆にずっと喋ってたら結構普通の人だし、ぼくらが一緒に働いているHILLTOPの新人とかともそんなに変わらんよなと。じゃあそういう人たちが活躍するフィールドが広ければ広いほど可能性が広がるのかなと。

日本人けっこうすごいんだなと(笑)。日本って世界中のほとんどの人が知ってるし、日本的な精神性も理解されている。ワールドカップがちょうどやってて、ロッカー・スタジアム片づけたり、まじめにやってくれるから日本の株がどんどん上がって。僕も料理したら食器洗って拭いて片づけるって当然じゃないですか？なかなかできないんですよみんな。世界全部ができるわけじゃないんですよね。普通の子としてたら「おい、すごいな、なんでそれできんの？」って部屋もぐちゃぐちゃになってるし、お皿もまとめてたら、「おい、それどんだけ時間かけてやったの？すげえな」って言われて(笑)
最後に全員の中からその時リーダーシップのセミナーだったんで、これからのリーダーシップはサーバントリーダーっていって引っ張ってくんじゃなくて後ろからフォローして支えるようなリーダーを目指していくと、この全員の中から５人サーバントリーダーを選びましょうと。僕選ばれて、全然英語も喋れないのに。そういうこと考えたり当たり前のことができるってすごいんだなと。時間とかもきっちり守っていくじゃないですか？それが当然。できたらすごいって思われる、あ、すごいのかみたいな。みんな自信持てよって(笑)

元々はアメリカがメインやったしね。（外販モデル）

やっぱり正直ぼくらもあっちも興味あるし、やりとりとか写真は見たことあるけど空気感はわかんない。設備差は結構大きいので、不足したところでやってるからどうやったら手伝ってあげられるかなって考えますね。はじめは営業スタッフも少なかったから、展示会の応援も行ったしね。アメリカと日本の関係が外販モデルのモデルケースなんですよね、もっとそれを色んな地域に広げていくとか。

意外とこういうのって普通の会社だったらこれをやるっていうのがあってプロジェクトチームで招集されていつから～とかだと思うけど、うちは「やるか？」って言われる感じで始まるんですよね(笑)

その前の前とかやった仕事が繋がってる気はしないでもないですけどね。こういうのが得意なんだろ？じゃあこんなんやる？みたいな。「やるか？」て言われたら「やります」ってすぐ言うようにしてますね。こないだアメリカ行ったやつは全然分からなかったけど、いきなり言われたんで(笑)